電科東信召開2023年四季度講評會
1月16日上午，電科東信召開2023年四季度講評會，通報公司四季度及全年經(jīng)濟(jì)運行、關(guān)鍵領(lǐng)域項目進(jìn)展和綜合管理情況，分析研判產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，研究部署2024年發(fā)展方向和重點工作。
會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)進(jìn)行點評，對2023全年經(jīng)營狀況進(jìn)行剖析，要求各單位堅定信心，緊盯目標(biāo)任務(wù)，提升戰(zhàn)略能力與市場能力，加大核心關(guān)鍵技術(shù)和新賽道投入，協(xié)同推進(jìn)軍品民品產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)。
2023年電科東信完成集團(tuán)公司年度考核指標(biāo)，利潤、新簽合同指標(biāo)較去年同比均有增長。2024年，面對新形勢新挑戰(zhàn)，電科東信黨委副書記、總經(jīng)理郭端端提出五點要求：一要認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)，通過精準(zhǔn)定位，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營規(guī)模，改善經(jīng)營質(zhì)量；二要堅持技術(shù)創(chuàng)新，努力打造獲取有核心競爭力的技能技術(shù)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級落到實處；三要整合優(yōu)勢資源，揚長辟短，形成總體解決方案；四要加強(qiáng)市場開拓，提升市場份額，廣泛開展合作，促進(jìn)與合作伙伴之間的協(xié)同共贏；五要做好精益管理，緊盯成本管理，供應(yīng)鏈管理、兩金管理，落實風(fēng)險管控。
電科東信黨委書記、董事長萬謙要求：一要錨定發(fā)展目標(biāo)，堅定發(fā)展信心，以“狹路相逢勇者勝”的氣魄，面對困難和問題敢于“亮劍”，善于謀劃，勇于拼搏，力爭上游，不折不扣落實完成年度各項經(jīng)營指標(biāo)；二要落實集團(tuán)公司提升戰(zhàn)略能力研討會精神，自覺從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變，從國企思維向國家思維轉(zhuǎn)變，聚焦主責(zé)主業(yè)，在各自專業(yè)領(lǐng)域找準(zhǔn)位置，分工定點謀劃產(chǎn)業(yè)布局，著力培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，開辟新賽道；三要把握重大發(fā)展機(jī)遇，大力淬煉總體能力，胸懷“國之大者”，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，積極牽頭承接國家和軍隊重大科研生產(chǎn)任務(wù)，打造國之重器，重投入、強(qiáng)管控、抓閉環(huán)、出結(jié)果，緊盯計劃任務(wù)落地；四要增強(qiáng)核心競爭實力，持續(xù)加大主責(zé)主業(yè)創(chuàng)新投入，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，增強(qiáng)市場競爭能力，培育創(chuàng)造發(fā)展空間，提高產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量，提升發(fā)展效益，實現(xiàn)電科東信持續(xù)健康發(fā)展。
萬謙強(qiáng)調(diào)：各級黨組織要持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)文化建設(shè)，牢固樹立“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促經(jīng)營”的思想，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，牢記黨性原則，加強(qiáng)政治監(jiān)督。各單位、各部門要“信心再足一點，謀劃再深一點，動作再實一點”，確保高質(zhì)量完成國家、軍隊和集團(tuán)公司交付的各項工作任務(wù)，以高質(zhì)量發(fā)展驗證高質(zhì)量黨建成效。
會議以“主會場+分會場”視頻形式召開。電科東信領(lǐng)導(dǎo)班子成員、常駐董事、各部門負(fù)責(zé)人、各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加會議。
